七月中的時候我決定開始做一件事情，某次整理房間擦灰塵的時候我算了一下CD藏片的數量，於是開始做紀錄。一來是為了預算上的控制，二來是我不想到等真正算不完的時候才開始來做紀錄。從七月十八號到八月十一號這將近一個月的時間內，我多了33張CD，可是這段期間其實也是今年當中我最不想聽音樂的日子。不想聽為甚麼還是會繼續買呢？其實消費慾望跟行為有時候就像煙癮一樣，有的人是口癮，而我是手癮，手上沒煙就會渾身不對勁，有時候就算是抽到喉嚨痛，我手上還是要有根煙我才會覺得自在一點。
『價值的認同』，我自己站在一個行銷或是被行銷的兩個不同角色所得到的一個兩者間的最大公因數，一切都是由此為出發點，但同時也是終點。
以mp3跟p2p兩個現象來說好了，現在有不少人直接透過網路去取得過去要花三四百塊才能得到的一些音樂資訊，而且幾乎是免費，只要找對論壇或是找到載點、用對軟體。這可能是反映出一個情況，就是CD這樣的一個實體的商品在某些程度上已經無法吸引人去消費了。mp3的出現或許讓唱片業產生大衝擊，可是卻引發出另一波的商機，iPod、Mp3隨身聽、可以聽Mp3的手機，這些儲存工具及播放工具的出現就會推動耳機市場的競爭，所以現在市面上的耳機一海票，一支比一支還炫，我以前從沒看過耳塞氣密式的耳機，在新奇跟驚訝之下也買了一支來聽，真的很屌，我每天都要經過自強隧道，在裡面我照樣可以聽到The Storm在對我唱著Come in out of the rain。當資料越來越多的時候，有人就更需要一些更大空間的載具。比如說隨身碟、2.5吋外接式硬碟，甚至是我桌上那台外接式3.5吋500GB的硬碟，我自己在使用的硬體空間加總就超過3TB，接下來的時代依舊還是會因為某種新的變革而產生巨浪，mp3就是。
回過頭來看看究竟這樣的一個巨浪，讓這些叱吒風雲的唱片公司發生了怎樣的實際影響。我根據IFPI的統計，大致上做了一個銷售額與銷售量的整理，但是我提供的數據只是做個數量差距上的參考就好，更詳細的部份可以到他們網站上去看，以下是針對台灣這塊市場的數據。
銷售量 銷售額
１９９５年 41,485,000 7,427,442,000
１９９６ 47,221,000 9,501,398,000
１９９７ 47,420,000 10,581,790,000
１９９８ 39,283,830 9,608,547,870
１９９９ 34,740,770 8,863,354,110
２０００ 26,806,610 6,812,449,230
２００１ 18,031,270 5,122,471,880
２００２ 16,798,800 4,438,217,250
２００３ 15,149,160 4,010,749,190
２００４ 14,954,860 4,004,533,320
２００５ 10,801,070* 2,886,391,140
２００６ 6,910,050* 1,878,720,340
２００７ 6,464,540* 1,742,194,080
-------------------------------------------------------------------------------------------------------
２００８ 1Q 1,317,000* 340,825,640
2Q 1,146,580* 286,959,560
*註：２００５年開始的時候報表項目多了一個叫Packages的項目，不過我沒列入計算，所以上面的銷售量數字都是UNITS。
所以從上面數據發現，1995年到97年的兩年間，整個銷售額拉高了31億，1997年到2007年的十年間，整個銷售額只剩下約16%，未來會持續降低的可能性事實上是蠻高的，各項指標數據都在下降。數字反映出一些情況，消費者的消費習慣改變，以及對商品認同感的改變，同時也代表唱片公司的主要獲利的來源不再是這些搭載的音樂資訊的實體商品了。
那麼在這樣的一個潮流之下，為甚麼還是有不少像我這樣的人會持續的購買著唱片？雖然我們一邊還是會使用mp3。不是因為搖滾精神，也不是因為我是甚麼有所堅持的headbanger、rocker，whatever…
而是在於『價值、收藏與生存』。
『價值的認同』，我自己站在一個行銷或是被行銷的兩個不同角色所得到的一個兩者間的最大公因數，一切都是由此為出發點，但同時也是終點。
以mp3跟p2p兩個現象來說好了，現在有不少人直接透過網路去取得過去要花三四百塊才能得到的一些音樂資訊，而且幾乎是免費，只要找對論壇或是找到載點、用對軟體。這可能是反映出一個情況，就是CD這樣的一個實體的商品在某些程度上已經無法吸引人去消費了。mp3的出現或許讓唱片業產生大衝擊，可是卻引發出另一波的商機，iPod、Mp3隨身聽、可以聽Mp3的手機，這些儲存工具及播放工具的出現就會推動耳機市場的競爭，所以現在市面上的耳機一海票，一支比一支還炫，我以前從沒看過耳塞氣密式的耳機，在新奇跟驚訝之下也買了一支來聽，真的很屌，我每天都要經過自強隧道，在裡面我照樣可以聽到The Storm在對我唱著Come in out of the rain。當資料越來越多的時候，有人就更需要一些更大空間的載具。比如說隨身碟、2.5吋外接式硬碟，甚至是我桌上那台外接式3.5吋500GB的硬碟，我自己在使用的硬體空間加總就超過3TB，接下來的時代依舊還是會因為某種新的變革而產生巨浪，mp3就是。
回過頭來看看究竟這樣的一個巨浪，讓這些叱吒風雲的唱片公司發生了怎樣的實際影響。我根據IFPI的統計，大致上做了一個銷售額與銷售量的整理，但是我提供的數據只是做個數量差距上的參考就好，更詳細的部份可以到他們網站上去看，以下是針對台灣這塊市場的數據。
銷售量 銷售額
１９９５年 41,485,000 7,427,442,000
１９９６ 47,221,000 9,501,398,000
１９９７ 47,420,000 10,581,790,000
１９９８ 39,283,830 9,608,547,870
１９９９ 34,740,770 8,863,354,110
２０００ 26,806,610 6,812,449,230
２００１ 18,031,270 5,122,471,880
２００２ 16,798,800 4,438,217,250
２００３ 15,149,160 4,010,749,190
２００４ 14,954,860 4,004,533,320
２００５ 10,801,070* 2,886,391,140
２００６ 6,910,050* 1,878,720,340
２００７ 6,464,540* 1,742,194,080
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２００８ 1Q 1,317,000* 340,825,640
2Q 1,146,580* 286,959,560
*註：２００５年開始的時候報表項目多了一個叫Packages的項目，不過我沒列入計算，所以上面的銷售量數字都是UNITS。
所以從上面數據發現，1995年到97年的兩年間，整個銷售額拉高了31億，1997年到2007年的十年間，整個銷售額只剩下約16%，未來會持續降低的可能性事實上是蠻高的，各項指標數據都在下降。數字反映出一些情況，消費者的消費習慣改變，以及對商品認同感的改變，同時也代表唱片公司的主要獲利的來源不再是這些搭載的音樂資訊的實體商品了。
那麼在這樣的一個潮流之下，為甚麼還是有不少像我這樣的人會持續的購買著唱片？雖然我們一邊還是會使用mp3。不是因為搖滾精神，也不是因為我是甚麼有所堅持的headbanger、rocker，whatever…
而是在於『價值、收藏與生存』。
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